在臺灣，營造業長期面臨勞力短缺的挑戰，外籍移工已成為維持工程進度不可或缺的重要人力。然而，如何有效管理營造業移工，不僅關係到工地效率，更直接影響到職業安全與法規遵循。本文將從實務角度出發，提供雇主一套完整的營造業移工管理策略，協助您打造高效率且安全的工地環境。
精準招募
在引進移工前，應透過合法仲介公司，明確說明所需的工種（如：模板、鋼筋、泥作等）與技能要求。若能參與國外線上面試，可進一步了解移工的經驗與工作態度，確保引進的人力符合工地需求。
紮實的職前訓練
移工抵臺後，應立即進行全面的職前訓練。除了《就業服務法》規定的生活講習外，更需針對工地環境、施工流程、機具操作以及**職業安全衛生**等項目進行詳細說明，確保移工能安全且正確地執行工作。
善用雙語人才
在工地現場，可指派具備雙語能力的領班或資深移工擔任溝通橋樑，協助傳達指令與解決問題。這不僅能提高工作效率，也能讓移工感受到被支持。
清晰的書面化指令
將重要的安全規定、工作流程圖或緊急聯絡方式，製作成以移工母語書寫的**圖文並茂文件**，並張貼於休息區或指定地點。這有助於避免因口語溝通不良而產生的誤解。
定期安全檢查
每日開工前應進行**工具與設備安全檢查**，並提醒移工穿戴好個人防護具（如：安全帽、安全鞋、護目鏡等）。定期舉辦安全教育訓練，並以實際操作取代單純的口頭宣導。
建立應變機制
明確告知移工緊急狀況下的應變程序，包括火災、地震或工安意外的處理方式。在休息室或辦公室張貼緊急電話與醫療資訊，確保意外發生時能迅速應對。
薪資透明化
每月薪資應詳細列出基本工資、加班費、就業安定費與伙食費等明細，並以移工可理解的語言提供。簽發薪資單時，應讓移工本人確認後簽名，避免薪資爭議。
落實休假權益
依據**《勞動基準法》**，營造業移工同樣享有休假權利。雇主應提供每週一日的休假，若因工程進度考量需加班，應事先協商並支付加班費。尊重移工的休假權，有助於其身心健康，並提升工作滿意度。
營造業移工的管理是一項系統性工程，涵蓋了招募、訓練、溝通、安全與權益保障等多個面向。雇主若能將這些管理細節落實到位，不僅能有效提升工地效率、降低職災風險，更能建立一個尊重、友善的勞動環境，實現企業的永續發展。